J'ai une vaste expérience de la transformation digitale, spécialisé dans la mise en œuvre de produits et d'organisations numériques efficaces, efficientes, éthiques et durables. Positionné à l'intersection de la stratégie informatique, de la gestion de produits, de la technologie et de la culture organisationnelle, je crée des produits et leurs équipes à partir de zéro ou je remets sur les rails des produits existants qui ont du mal à trouver leur direction et à atteindre leurs objectifs.
L'objectif de la mission était d'accompagner la transformation digitale de la STIME (ESN interne des Mousquetaires) en développant et en améliorant les pratiques devops au sein de la direction des opérations.
J'ai assumé le management de transition d'un département dédié au support des projets métiers dans le domaine de l'infrastructure (30 ETP) ; la transformation du département en une Ops Factory favorisant l'adoption des pratiques devops et l'organisation d'équipes transverses ; la création du rôle de System Owner pour travailler aux côtés du Product Owner et supporter les sujets opérationnels au sein de la feature team ; l'initiation d'une communauté devops rassemblant des compétences et des talents divers afin de progresser sur les pratiques agiles.
