Sébastien Lachèvre

Présentation

J'ai une vaste expérience de la transformation digitale, spécialisé dans la mise en œuvre de produits et d'organisations numériques efficaces, efficientes, éthiques et durables. Positionné à l'intersection de la stratégie informatique, de la gestion de produits, de la technologie et de la culture organisationnelle, je crée des produits et leurs équipes à partir de zéro ou je remets sur les rails des produits existants qui ont du mal à trouver leur direction et à atteindre leurs objectifs.

Expériences

- Audit
- Architecture informatique
- Transformation en Lean-Agile
- Rationalisation, performance opérationnelle
- Élaboration de la feuille de route produit et technologique
- Gestion de projets technologiques, - construction de MVP (applications métier, commerce électronique, données, blockchain)
- Remédiation des systèmes legacy
- Gestion de l'ingénierie
- Opérations de carve-out

La mission est de guider et de concevoir l'architecture de la plateforme digitale et distribution, et d'orienter sa trajectoire technologique. Parallèlement, je conseille et accompagne la CDC dans le déploiement des pratiques DevOps et ACN dans l'ensemble de l'organisation, afin de redéfinir les processus, la culture de développement et les pratiques. Les réalisations :
- Remodeler les services bancaires en ligne et les intégrer au portail client
- Remplacement du système d'authentification (HID vers Trustbuilder)
- Projet de mise en conformité DSP3
- Migration du CRM vers azure
- Construction d'une architecture omnicanale autour du CRM
- Alignement de la plateforme digitale et du système d'instruction des prêts.

Dans le cadre de la construction d'un nouveau niveau d'offre commerciale au parc Disneyland, j'ai accompagné Disney dans la refonte de la plateforme ecommerce. J'ai participé à l'étude des solutions logicielles à mettre en œuvre pour réaliser ces nouvelles offres et j'ai aidé à cadrer le projet.

En tant que manager de transition, j'ai dirigé le département des études en réalisant le passage au cloud et en construisant la feuille de route des études. J'ai géré l'équipe pendant une période de transition et j'ai introduit une nouvelle culture et de nouvelles pratiques agiles. Les principales réalisations :
- Move to cloud sur Azure
- Rationnalisation du périmètre applicatif
- Cadrage de l'intégration d'une production de dossiers du réseau.

L'objectif de la mission était d'accompagner la transformation digitale de la STIME (ESN interne des Mousquetaires) en développant et en améliorant les pratiques devops au sein de la direction des opérations.
J'ai assumé le management de transition d'un département dédié au support des projets métiers dans le domaine de l'infrastructure (30 ETP) ; la transformation du département en une Ops Factory favorisant l'adoption des pratiques devops et l'organisation d'équipes transverses ; la création du rôle de System Owner pour travailler aux côtés du Product Owner et supporter les sujets opérationnels au sein de la feature team ; l'initiation d'une communauté devops rassemblant des compétences et des talents divers afin de progresser sur les pratiques agiles.

Ma mission consistait à transformer la DSI en une structure intégrée dans la chaîne de valeur. L'objectif principal était de créer une plateforme innovante et disruptive pour la gestion de projets de marketing.
J'ai changé l'état d'esprit et les pratiques pour professionnaliser l'organisation informatique, les processus et les méthodes. J'ai poussé l'entreprise à franchir une nouvelle étape en intégrant pleinement la valeur ajoutée digitale dans l'offre marketing.

Planon est une société néerlandaise spécialisée dans l'IWMS et leader du Magic Quadrant dans son domaine. J'avais en charge l'application de GMAO SamFM. C'est une solution saas, leader en France dans les systèmes de maintenance des bâtiments tertiaires.
- J'ai construit la stratégie produit afin d'apporter de la valeur ajoutée à travers des innovations liées à la maintenance des bâtiments.
- J'ai géré les équipes de développement sur 3 sites différents : CANADA, INDE, FRANCE. J'ai encouragé les pratiques Agile comme moyen de faire travailler les équipes ensemble.
- J'ai mis en œuvre des pratiques devops pour créer un pipe de livraison de valeur en continu de la conception au déploiement. J'ai rassemblé les équipes de développement, d'exploitation et de support afin de faciliter les interactions et la réactivité, ainsi que l'état d'esprit de l'équipe.
- J'ai dirigé la stratégie d'infrastructure afin de garantir les services SaaS du produit.

En tant que directeur de projet, j'ai mené deux projets majeurs :
- La poste : mise en place de l'eBoutique avec la solution Hybris (éditeur majeur de solutions eCommerce). Le projet représentait 3000 md.
- Orange : J'ai géré la maintenance des applications BI du groupe Orange. L'activité annuelle représentait environ 9000 md et 3.5 Millions d'Euros.

Stelliant (anciennement TEXA) fournit aux principales compagnies d'assurance en France des services de gestion de sinistres et d'expertise de bâtiments. En tant que responsable des études, j'ai mené de multiples projets pour améliorer considérablement la productivité des opérations de la société et assurer la fiabilité de l'activité. La liste des projets que j'ai menés :
- Développement d'une application mobile pour réaliser les travaux d'expertise sur le terrain
- Construction du système EDI avec les compagnies d'assurance
- Numérisation de la production des documents opérationnels
- Autres réalisations : Développement du système de BI ; Implication et maintenance du système de production spécifique (Websphere - Java) ; Mise en place du portail interne sous liferay ; Maintenance des applications de back-office avec SAGE ; Etude du système d'optimisation des tournées d'experts. Proposition basée sur un moteur de contraintes

Chef de projet / Directeur de projet

Gfi

Décembre 2001 à décembre 2006

CDI

Issy les Moulineaux

France

Chef de projet sur plusieurs et différents types de projets réalisés pour des grands comptes, la plupart du temps au forfait à engagement.
- La Poste : Lettre recommandée électronique
- DHL : freight management system
- Carrefour : Application de gestion des magasins de proximité
- Carrefour : Implémentation du site institutionnel champion
- Institut Pasteur : Système de gestion de collections biologiques

Développement de diverses applications pour des grands comptes (La Poste, Nestlé, Ministre de l'Economie)

Éditeur de logiciels spécialisé dans les systèmes de gestion sociale pour le secteur public.
J'ai développé un module spécifique pour gérer le fond de solidarité logement dédié à l'aide sociale à l'hébergement. J'ai également pris en charge le déploiement et la gestion du changement.

Formations

Ingénieur diplômé, informatique option systèmes d’information